Utmärkelsen Guldklubban syftar till att lyfta fram styrelseordförandens viktiga roll för bolagets framgång. Ordföranden är navet för kontakterna mellan ägare och VD och bolagets ledning. Med sitt ledarskap skapar ordföranden förutsättningar för ett gott styrelsearbete. Ordförandens insats är avgörande för styrningen och kontrollen av bolaget - för corporate governance.

Ordföranden har en ledarroll inom styrelsen. Nivån på styrelsens arbete beror hög grad hur ordföranden organiserar arbetet. Samspelet och dynamiken mellan ledamöterna är avgörande för resultat. Det är ordföranden som mer än någon kan påverka effektiviteten och den inre atmosfären i styrelsens arbete.

Rollen som ordförande skiljer sig något mellan noterade och onoterade bolag, Utmärkelsen Guldklubban delas därför ut i två klasser.
> Skriv ut denna sida

Ordföranderollen i noterade bolag
Sverige ligger långt framme vad gäller en viktig aspekt av corporate governance. Vi har sedan länge skilt på rollerna som ordförande och VD. England har nyligen infört denna åtskillnad i sin bolagsstyrningskod medan den dominerande modellen i USA fortfarande är att dessa befattningar innehas av samma person.

Relationen mellan ordföranden och VD är viktig - kanske den mest betydelsefulla i bolaget. Ett fruktbart samspel mellan styrelse och ledning säkrar en uthållig framgång.

Ordförandens uppgift är att bidra till att det finns rätt balans mellan ett
långsiktigt strategiskt perspektiv och kortsiktiga affärsinriktade mål och
mellan effektivt verksställande och kontroll. Ny lagstiftning och koden har lagt ett ökat ansvar på ordföranden.

Svensk bolagsstyrning utgår från att ägarna bör spela en aktiv roll i styrningen av bolaget. Ibland är en huvudägare ordförande. Det ger en tyngd åt de långsiktiga strategiska frågorna och kraft åt genomförandet av kortsiktiga åtgärder. Utvecklingen går nu mot allt mer ansiktslöst ägande, vilket ökar kraven på styrelsen och på ordföranden.

Saknas tydliga ägare glider tyngdpunkten lätt över till företagsledningen. För att upprätthålla balansen måste styrelsen fylla tomrummet. Det kräver en fast hand av ordföranden. Styrelsen bör tolka och väga samman de många aktieägarnas intressen. Även andra krafter kan riskera att rubba bolagets jämvikt. Som motvikt till marknadens fokus på kvartalsrapporter bör ordföranden bevaka det bakomliggande ägarintressets vanligen långsiktigt strategiska inriktning.

Ordföranderollen i onoterade bolag
Ordföranden sätter nivån på styrelsearbetet. Styrelsens krav på underlag och rapportering får ofta direkt positiv inverkan på organisationen. Det är i de tidiga faserna som många avgörande strategiska beslut tas, t ex val av produktion, av partners, av marknader.

Dessa beslut avgör ofta bolagets framtida utveckling. En extern ordförande kan låta styrelsen förbereda
bolaget för kommande faser av sin utveckling.

Styrelsen kan hjälpa bolaget att utveckla sitt kontaktnät. Att ha en

ordförande vid sin sida vid viktiga förhandlingar kan öppna nya marknader. Entreprenörerna kan behöva förbereda sig för oväntade händelser. Styrelsen bör bevaka att tillväxten sker med en sund balans.

Ordföranden får ofta också en mentorsroll i förhållande till unga entreprenörer eller till nästa generation i ett familjeföretag. Den rollen breddas ibland till ägarfrågor. Det är naturligt att entreprenörer på sin första ”resa” som företagsägare behöver hjälp i grundläggande ägarfrågor. Ordförandens hjälp är informell men inte desto mindre viktig. Konfliktfyllda relationer mellan grundare kan sätta krokben för lovande företag. Familjeproblem kan smyga sig in i skötseln av stabilt företag. Det finns en naturlig part som från en neutral position och med bolagets bästa i fokus som kan påkalla en diskussion och efterfråga lösningar av ägarfrågor – den externe ordföranden.

För ett växande bolag är en strategi för ägarutvecklingen lika viktig som den affärsmässiga. en extern ordförande kan initiera en diskussion om och när ägarkretsen bör vidgas, när och med vilka villkor riskkapital skall bjudas in och om aktieägarna skall sikta mot börsintroduktion, en ”industriell” försäljning eller fortsatt utveckling under eget ägande.